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全球制造业的四次大迁移

点击:3661 日期:2017-02-25 选择字号:
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导读:制造业转移的趋势走向与国家的前途命运关系重大。据统计,全球范围内,曾出现过四次大规模的制造业迁移。其中,创新因素是推动制造业大迁移的主要原动力。而目前,制造业升级和迁移所要面临的最大现实问题,就是全要素生产率的下降。

 



全球制造业的四次大规模,主要可以这么认为:第一次,在20世纪初,英国将部分“过剩产能”向美国转移;第二次,在20世纪50年代,美国将钢铁、纺织等传统产业向日本、德国这些战败国家转移;第三次,在20世纪6070年代,日本和德国向亚洲“四小龙”以及部分拉美国家转移轻工、纺织等劳动密集型加工产业;第四次,则是在20世纪80年代初,欧美日等发达国家和亚洲“四小龙”等新兴工业化国家,把劳动密集型产业和低技术高耗能产业向发展中国家转移。

 

于是,30多年来,中国也就逐渐成为了第三次世界产业转移的最大承接地和受益者。

 

一些专业机构以及各路经济学家和媒体,从“成本结构”等角度分析全球制造业的转移趋势,从而研究未来制造业是否会流向印度、越南等低成本国家,或是从中国直接回流欧美。在整个迁移过程中,创新因素至始至终都会起到重要的推动作用。

 

 


一、美国:以制造业流程创新承接全球制造业转移

 

美国承接全球产能转移,直线制造业崛起的过程其实是十分漫长的。直到1920年前后,美国制造业才算是毫无争议地站在了世界之巅。这主要还是得益于美国在制造端以及产品端上的全面创新。

 

20世纪初的美国,可以说是四处都闪动着伟大发明和伟大企业,尤其是流水线生产方式的大范围推广,大规模批量生产。不仅减少了固定成本,还让大量工程师聚集在一起,搞技术研发,极大地推动了科技创新。

 



二、日本和德国:以协作体系创新承接全球制造业转移

 

二战结束之后,美国子啊执行复兴欧洲和日本的产业规划中,让德国和日本优先发展钢铁以及纺织轻工等传统产业。但是,德日两国并没有接受这个安排,而是重点发展了汽车、机械、电子等拥有高价值出口的产业。更重要的是,以高效完备的国家工业协作体系直接承接了全球制造业的转移。

 

那么,为什么德日能够拥有世界上最强大的中小企业群呐?德国将此称之为“隐形冠军企业”,而日本将此称之为“微小的世界顶尖企业”。德日两国的产业结构是很精细化的,很多公司几十年就只研究一种零件,只做一个产品。他们制造的产品,是基于自己看准的市场而磨练出来的独有技术。到目前为止,很多高端制造业若不采用德日的关键材料或者核心零部件的话,竞争力就会大大下降。

 

可以说,德日的基础工业技术是世界领先的,这也是两国在全球制造业大迁移中始终保持赢家地位的一大根基。在这个“信息化”的时代,半导体被称之为“信息化的粮食”。而制造半导体芯片要使用的光刻机,其中最核心的光学原器件,差不多70%都来源于德日制造。

 



三、中国台湾和韩国:以产业链整合创新承接全球制造业转移

 

在制造业产能向亚太地区转移的过程中,中国台湾以及韩国都扮演了重要的角色。其中,中国台湾精于代工,而韩国则强于产业链整合。不过,不要忽视创新因素在过程中起到的作用。

 

我国台湾的半导体制造水平是世界级的,“富士康”(鸿海精密)组装了几乎所有的苹果产品iPhoneiPad,毕竟它具有一个庞大的产业链。刚开始的时候,苹果iPhoneiPad在苹果公司只是一个“实验室产品”而已,能不能变成大众消费品,主要还是取决于有没有人能够把这个产品大规模的生产出来。如果需要大规模生产的话,就会涉及到精确的模具,还有一些没有技术背景的工人,甚至还会涉及到专利技术。而这些问题,“富士康”都自行设计解决了。

 

三星电子是韩国制造业的支柱,其国际竞争力也是基于“全产业链”模式。“全产业链”模式,不但为三星创造了成本优势,还实现了高效的技术创新和产业创新。

 



四、中国:以体系实力承接全球制造业转移

 

中国大陆真正开始承接全球制造业的转移,应该是在2000年之后。随着BAT(百度、腾讯、阿里巴巴)以及硬件制造相关的海尔、富士康等厂商和品牌的逐渐成熟,中国制造业已然形成了一个自给自足,能为海外品牌代工,也能推出自有产品的庞大体系。而且,这个体系在20139月还被英国的《金融时报》称之为“红色供应链”。

 

目前,虽然中国制造业的利润率在整体水平上仍然比较低,但是体系的优势已经形成了。虽然表面上的利润率不到5%,但是骨子里则需要整个国家的原材料工业、能源工业、基础设施、物流网络、配套产业、市场体系等的强力支持。

 

由此可见,制造业的可靠和速度比价格显得更为重要,缺货也绝对比高价带来更多损失。所以,依赖于中国对规模巨大且完整的供应链和基础设施的投资,中国供应商在外国公司看来,也是更加迅速和可靠的。

 



除此之外,对于欧美日韩等制造业强国而言,“红色供应链”是一个亦友亦敌的体系。如果没有它,像iPhone之类的很多新兴产品可能无法在短时间内上市,也不会是现在这样的价格。但是,中国推出的自有产品,也挟着速度、弹性、廉价成本以及创意,让传统工业强国难以在某些市场与之竞争。毕竟,他们没有这个体系以及相应的条件。

 



飞纳得专注电机保护20年,也是“富士康”30万机器人的核心供应商。随着制造业的不断发展,飞纳得电动机保护器也在不断创新和升级中提升自己。

 

文章来源:慈溪飞纳得电器厂     详情咨询:www.feinade.com


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